Gestion de réunion participative

Gestion de réunion participative

L’ATELIER

La perspective d’une réunion est souvent vécue par beaucoup de managers et de salariés comme accessoire voir inefficace. Quoique fréquente, cette attitude de lassitude encourage la dégradation des relations et des performances au sein de l’entreprise.

La « réunion déléguée » permet de rallier efficacité et créativité. Cet outil de management recentre les énergies des collaborateurs autour des véritables enjeux de l’entreprise.

Elles sont dites déléguées, car le décisionnaire délègue 4 fonctions qu’il endosse trop souvent tout seul. Cependant, il garde la responsabilité de décisionnaire  : il reste celui qui valide ou arbitre les décisions prises collectivement par ses collaborateurs.

LES +

L’entreprise dispose d’un outil capable d’optimiser la performance des réunions en termes de :

  • Prise de décisions
  • Renforcement de la collaboration
  • Gestion du temps
  • Coresponsabilité des résultats
  • Suivi efficace des décisions prises

EN PRATIQUE

  • 2 demi-journées de 3 heures. 5 à 15 participants.
  • Mise en œuvre, des « Réunions Déléguées » de courte durée sur des sujets réels concernant l’équipe.
  • Après les réunions d’entraînement, et à partir du ressenti des participants, identification des atouts à développer pour utiliser la méthode de façon plus efficace et plus confortable.
  • Restitution de la part de chaque participant de son vécu vis-à-vis de la formation et sur son degré d’envie de la mettre en œuvre.
  • Échanges sur la mise en place pratique du processus des « Réunions Déléguées » au sein de l’équipe.

Offert dans le cadre de présentations de Clubs d’Entreprises : Breakfast Meeting, Déjeuner-présentation de 2h.

Contactez-nous !

Nadia Delhaye

Appelez-nous Envoyez-nous votre demande
+32 478 49 31 29

Votre nom (requis)

Votre Email (requis)

Sujet (requis)

Votre message (requis)